Direction d'entreprise
Reprendre la main sur ce qui dépend de soi
- Situation
- Un dirigeant voyait sa performance s'effondrer dans sa propre entreprise.
- Diagnostic
- Son besoin de contrôle le fixait sur l'incontrôlable : des investissements extérieurs.
- Résultat
- Nous avons recentré son énergie sur ce qui dépendait de lui.
Performance retrouvée sur son cœur d'activité.



